Trong thời kì kinh tế nhiều biến động bất thường và khó khăn, việc quản lí dòng tiền trở nên sống còn với các doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần lập và thực thi kế hoạch tài chính hiệu quả , đặc biệt cần gia tăng theo dõi và kiểm soát các dòng tiền và cải thiện số dư tiền mặt khả dụng.
Mặt khác, hậu dịch Covid-19, việc tìm thêm nguồn tài chính mới trở nên cấp thiết với các doanh nghiệp mong muốn nhanh chóng phục hồi và phát triển. Trong bối cảnh các tổ chức tín dụng siết chặt việc cho vay, giải pháp gọi thêm vốn trở nên hấp dẫn với các doanh nghiệp. Tuy các nhà đầu tư có niềm tin cao hơn vào sự phục hồi-phát triển của nền kinh tế Việt Nam và gia tăng đầu tư, họ lại trở nên khó tính hơn trong việc “chọn mặt gửi vàng”. Vì vậy, các doanh nghiệp cần chuẩn bị một kế hoạch tài chính hợp lí và một đề xuất tối đa hóa lợi ích cho cổ đông và các bên liên quan để đạt thuận lợi trong trong quá trình gọi vốn.
Chủ đề:
─ Chiến lược tài chính: Làm thế nào để tối đa hóa lợi ích cổ đông và các bên liên quan?
─ Xác định và đánh giá các phương án: Có những nguồn tài chính nào (nợ / vốn chủ sở hữu) khả thi?
─ Triển khai thương vụ: Làm thế nào để đạt được các điều khoản tốt nhất?
─ Hoàn tất thương vụ: Làm thế nào để quản lý truyền thông?
─ Quản lý duy trì các bên liên quan: Làm thế nào để quản lý truyền thông với các bên liên quan để duy trì sự ủng hộ của bên cho vay và cổ đông?
Chủ đề:
─ Kiểm soát dòng tiền: Những phương án nào giúp tăng cường quan sát và kiểm soát các dòng tiền?
─ Vốn lưu động: Làm thế nào để chủ động quản lý nhu cầu vốn lưu động?
─ Tiền mặt: Có những cách nào để cải thiện số dư tiền mặt khả dụng?
─ Quản trị: Làm thế nào để đơn giản hóa các quy trình và làm cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn?
─ Quản trị: Làm thế nào để quản lý tiền mặt trở thành ưu tiên của Ban Quản trị?
Chủ đề:
─ Quản lý hiệu suất doanh nghiệp: Những công cụ quan trọng nào mà Nhà quản trị cần để quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh thông qua lăng kính tài chính?
─ Lập ngân sách kế hoạch tài chính và Hệ thống Quản Lý Thông Tin (MIS): Các phương pháp hàng đầu để xây dựng và giám sát các chỉ tiêu và kế hoạch tài chính là gì?
─ Các Quy trình Hoạt động Chuẩn (“SOP”): Các yếu tố tài chính và kế toán chính là gì và làm thế nào để bắt đầu xây dựng các SOP Tài chính và Kế toán?
─ Công nghệ tài chính: Các xu hướng chính và tác động của Công nghệ tài chính đối với tương lai là gì?
Từ năm 2018, ông Thế Anh đã dẫn dắt đội ngũ Mua bán & Sáp nhập tại KPMG Việt Nam thực hiện thành công 12 thương vụ Mua bán & Sáp nhập với tổng giá trị hơn 200 triệu USD. Ông tham gia tư vấn cho đối tượng các nhà đầu tư chiến lược ở nước ngoài muốn mua lại các công ty Việt Nam và các công ty trong nước muốn huy động vốn hoặc kiểm soát việc thoái vốn.
Ông Tim Kramer chuyên hỗ trợ các công ty tối ưu hóa dòng tiền, vốn lưu động và khả năng hiển thị các khoản phải thu, phải trả và hàng tồn kho. Ông Tim có kinh nghiệm đưa ra các chuẩn đoán nhanh chóng dựa trên công nghệ để xác định các cơ hội tiền mặt và các phương án để thực thi các dự án tổng hợp vốn lưu động và tiết kiệm hữu hình. Trong thời gian làm việc tại Châu Á, Châu Âu và Châu Mỹ, ông Tim đã giúp cải thiện số dư tiền mặt cho doanh nghiệp thuộc đa dạng các lĩnh vực khác nhau.
Bà Liên có kinh nghiệm làm giám đốc tài chính cho một tập đoàn sản xuất và bất động sản lớn và hơn 13 năm kinh nghiệm làm việc với các công ty Big4 trong lĩnh vực tư vấn, kế toán và kiểm toán cho cả khách hàng thương mại đa quốc gia và các tổ chức phi lợi nhuận trong lĩnh vực bất động sản và xây dựng, sản xuất, bán lẻ và bán buôn, dược phẩm, dịch vụ tài chính, khách sạn và thương mại. Gần đây bà Liên đã thiết kế và triển khai quy trình và hệ thống EPM cho hai doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và đánh giá RPA cho một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam.
Tìm hiểu thêm tại:
Next.kpmg.com.vn
Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ:
kpmgnext@kpmg.com.vn
Là chương tình hoạt động vì cộng đồng (CSR) hàng năm của KPMG Việt Nam giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam phát triển bền vững và nâng vị thế lên một tầm cao mới.
─ Với những chuyến đi thực địa đến Thái Lan, Singapore và Đài Loan
─ Và sự tham gia của hơn 200 nhà lãnh đạo đến từ 126 doanh nghiệp đa dạng ngành nghề
─ Cùng sự đồng hành của các đối tác: Hội Doanh nhân trẻ TP. HCM (YBA), Hội Doanh nhân trẻ Hà Nội (HanoiBA)
